Equidad de género: pequeños pasos para grandes cambios

Cuando hablamos de avanzar en equidad de género, solemos pensar en grandes transformaciones, políticas institucionales o importantes inversiones. Sin embargo, a veces los cambios más significativos comienzan con decisiones, o pasos, mucho más sencillos: flexibilizar un horario, escuchar una necesidad o revisar una práctica que siempre se ha hecho de la misma manera. Son pequeños pasos que, sostenidos en el tiempo, pueden transformar la cultura de una organización.

En el sector forestal, la participación femenina pasó de un 12,5% en 2021 a un 17,5% en 2024. Son cinco puntos porcentuales de avance que reflejan una industria que está cambiando. Pero detrás de las cifras hay una pregunta que vale la pena hacerse: ¿qué decisiones están tomando las empresas para que ese cambio se traduzca en mejores experiencias laborales?

Durante 2025 tuve la oportunidad de visitar siete empresas vinculadas al sector forestal y conocer las buenas prácticas laborales con equidad de género que cada una de ellas ha impulsado. Más allá de las iniciativas particulares, lo que más me llamó la atención fue descubrir que, pese a sus diferencias de tamaño y recursos, compartían una misma convicción: la equidad de género debía traducirse en acciones concretas y formar parte de su manera de trabajar.

Uno de los principales aprendizajes fue que las buenas prácticas no necesariamente nacen de grandes proyectos, sino de la capacidad de las organizaciones para identificar necesidades y buscar soluciones. Muchas veces se trata de observar cómo se trabaja, escuchar a las personas y atreverse a modificar dinámicas que llevan años instaladas. Lo interesante es que estas decisiones, aunque parezcan pequeñas, pueden tener un impacto significativo en la vida cotidiana de los trabajadores.

Entre las prácticas que conocí, hubo algunas que destacaron por su sencillez y por responder a necesidades concretas. Flexibilidad horaria para compatibilizar el trabajo con los estudios y las labores de cuidado, días adicionales al postnatal parental para fomentar la corresponsabilidad y campañas de sensibilización y prevención de la violencia de género.

Otro aspecto que me llamó la atención fue el compromiso de las jefaturas. Cuando quienes lideran comprenden el valor de la equidad de género, las buenas prácticas tienen mayores posibilidades de mantenerse en el tiempo y convertirse en parte de la cultura organizacional. Así lo reflejan iniciativas como la creación de comités de género o la incorporación de la diversidad, equidad e inclusión en las estrategias de las empresas.

También confirmé que las buenas prácticas deben adaptarse a la realidad de cada organización. No todas cuentan con los mismos recursos ni necesitan recorrer el mismo camino. Las pymes, por ejemplo, tienen la oportunidad de incorporar la equidad desde sus primeras etapas de desarrollo, sin esperar a contar con grandes estructuras.

En el complejo escenario que enfrenta el sector forestal, cuidar el empleo y retener a las y los trabajadores es especialmente importante. Ofrecer mejores condiciones laborales no siempre requiere grandes inversiones. Medidas que favorezcan la conciliación, el bienestar y el desarrollo de las personas pueden contribuir a fortalecer su vínculo con las empresas.

Desde Corma, a través del programa Más Mujer, hemos buscado impulsar este camino. Durante 2026 actualizamos el Manual de Buenas Prácticas Laborales con Equidad de Género e iniciamos un programa piloto de acompañamiento a empresas, promoviendo medidas concretas y adaptadas a sus distintas realidades.

Las experiencias que conocí me dejaron una convicción: todas las organizaciones, independientemente de su tamaño, pueden contribuir a este cambio. En tiempos difíciles, cuidar a las personas también es una forma de cuidar el futuro de las empresas. Porque los grandes cambios no siempre comienzan con grandes decisiones, sino con pequeños pasos que alguien se atreve a dar y que otros deciden continuar.