Abrir camino para más mujeres en un sector históricamente masculinizado

¿Qué significa hoy impulsar la participación de más mujeres en la ciencia de la madera? Para mí, no se trata simplemente de sumar nombres a una lista de investigadoras. El desafío es mucho más profundo: generar las condiciones para que más mujeres puedan desarrollar su talento, proyectar sus carreras y acceder a espacios de liderazgo y decisión en sectores que históricamente han tenido una fuerte presencia masculina, como el forestal, la construcción y las áreas STEM vinculadas a ellos.

El talento existe. Lo vemos desde edades tempranas en niñas y jóvenes con curiosidad, capacidades científicas, interés por comprender cómo funcionan las cosas y motivación por crear, investigar y resolver problemas. El desafío está en lo que ocurre después: en las oportunidades que encuentran, en los referentes que conocen, en las redes que logran construir y, especialmente, en si encuentran espacios donde puedan imaginarse desarrollando una trayectoria.

Por eso, aumentar la participación femenina no puede depender únicamente de convocar a más mujeres cuando ya están insertas en el mundo profesional. También implica preguntarnos qué estamos haciendo, desde la infancia, para acercarlas a estas áreas.

Si queremos ampliar realmente la participación femenina, debemos llegar a niñas y adolescentes antes de que definan sus trayectorias formativas. Acercar la ciencia, la tecnología y la innovación en madera a liceos y otros espacios de divulgación, mostrando referentes cercanos, puede contribuir a que estas áreas comiencen a ser vistas como una posibilidad real de desarrollo profesional.

Esa reflexión ha acompañado el trabajo de CENAMAD desde su creación, en 2021, y se formalizó con la constitución de nuestro Comité de Género en 2023. A partir de entonces comenzamos a estructurar un trabajo que no se limitará a aumentar la presencia femenina, sino que abordará también la atracción de talento, el desarrollo de trayectorias y la visibilización de nuestras investigadoras.

Durante nuestro primer quinquenio establecimos metas concretas. Nos propusimos, por ejemplo, que las investigadoras asociadas representaran al menos un 25% y que las mujeres alcanzarán un 35% de participación en los equipos profesionales y administrativos. Hoy esas cifras llegan al 40% y 48%, respectivamente.

Son resultados importantes, pero también nos muestran que las cifras por sí solas no son suficientes. Incorporar mujeres es solo una parte del desafío. Necesitamos que puedan desarrollar sus capacidades, liderar proyectos, acceder a oportunidades, participar en espacios de decisión y construir trayectorias sostenibles dentro del sector.

En ese camino, la visibilización también importa. Mostrar a nuestras investigadoras, reconocer sus trayectorias y comunicar el conocimiento que generan no responde únicamente a una estrategia comunicacional. Es también una manera de construir referentes. Una investigadora que lidera un proyecto, publica sus resultados, forma nuevas generaciones o representa al Centro está desarrollando su propia carrera, pero al mismo tiempo está ampliando la imagen de quién puede investigar, innovar y liderar dentro de esta industria.

Este trabajo no es paralelo a la estrategia de CENAMAD. Forma parte de nuestra visión de largo plazo y de nuestra Hoja de Ruta, donde el fortalecimiento del capital humano es una condición necesaria para la transferencia, la innovación y la sostenibilidad del ecosistema forestal-maderero y de la construcción.

Por eso, para el período 2027-2031 queremos profundizar lo avanzado bajo tres orientaciones: cultivar una cultura organizacional inclusiva y entornos seguros; impulsar el liderazgo femenino y la progresión de nuestras investigadoras; y proyectar hacia el sector aquellas prácticas y aprendizajes que puedan contribuir a una transformación más amplia.

Este desafío trasciende a una sola institución y requiere un esfuerzo compartido del ecosistema forestal-maderero para generar más oportunidades, redes y espacios de desarrollo para las mujeres. En esa línea, el programa Más Mujer de CORMA hemos contribuido a articular al sector, visibilizar experiencias y abrir espacios para promover una mayor participación y liderazgo femenino.

Esa es también la forma en que queremos evaluar nuestros próximos cinco años: no únicamente por cuántas mujeres participan, sino por cuántas encuentran oportunidades reales para desarrollar sus capacidades y cuántas, en el futuro, estarán liderando las transformaciones que hoy estamos impulsando.